大庆油田采油二厂第四作业区严把三关持续提升合规管理水平

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(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田采油二厂第四作业区持续加强合规管理，聚焦重点环节，谋划有力措施，从制度执行、监督管理、责任落实三方面着手，维护员工合法权益，保障作业区高质量发展。

严把制度执行源头关。在领导班子层面，认真落实《第四作业区“三重一大”议事清单》，对4大项37条内容进行集体决策，防范决策风险。在基层班(站)层面，加强《基层班(站)领导班子集体议事规程(试行)》的执行力度，要求基层班(站)对月度奖金评定、先优模评选推荐、应急资金使用等九项内容严格实施集体决策，实时在工作群上传参会人员情况。每年组织修订、完善作业区、基层班(站)考核细则，建立劳资、财务等人员月度专项检查机制，配套实施《第四作业区党员、干部“梯级约谈”办法》，对基层干部出现的违规苗头性、倾向性问题及时进行工作约谈、提醒约谈和告诫约谈，指出问题、提醒警示、剖析追责，保证党员、干部对组织要求、自身约束执行到位。今年以来，组织工作约谈3次，提醒约谈1次，告诫约谈1次，累计约谈123人。

严把合规监督纠改关。建立纪检委员每日一学、每周一说、每月一查、每季一评、每年一述“五个一”机制，落实监督职责，促进作用发挥。成立纪检委员协作组，定期开展区域内交叉检查监督，同时配合作业区综合管理室开展月度工资、奖金、考勤等合规管理检查。建立纪检委员工作室，选派优秀纪检委员参加厂合规管理检查监督，每月按照厂及作业区规定的重点监督检查项目开展监督交流，促进监督工作整体水平提高。及时开展检查监督成果应用推广，组织基层纪检委员拍摄、下发“讲讲合规管理那些事儿”系列专题故事视频4个，带动整体合规管理意识增强。

严把问题防控责任关。建立信访“四零”工作室，落实“信访接待日”活动，每周由主管领导统筹安排，当日值班领导实行“首接负责制”，及时汇报协调、化解反馈，确保员工诉求件件有结果、事事有回音。基层班(站)党支部书记作为基层班(站)信访接待第一负责人，及时掌握员工思想动态，对员工信访问题建立档案，按照“小事不出班、大事不出区”的原则，全力排查化解矛盾，努力将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽。召开党委信访例会，每周听取汇总员工信访问题，需重点关注的苗头倾向性问题，在党委会上进行通报讨论，做到责任、措施、时限“三到位”，确保问题及时有效解决。2022年以来，全区实现信访零举报。

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